大連日中國合國際合作有限公司
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要提高出國勞務人員的素質的同時，負責人還要在平時多加與出國勞務人員溝通，及早發(fā)現(xiàn)苗頭，并且與其做好疏導安撫的工作，不要讓這個苗頭變成大火，造成不必要的沖突。由于我國在出國勞務方面起步較晚整體管理相對較好只是在法律方面相對滯后一些。大連正規(guī)出國勞務公司不可以只管收費，還應該認真履行服務和管理的職責與義務，主動按月與用人單位就勞務人員的工資的支付、社會保險費和考勤、工作業(yè)績的考核等資料進行核對，并將用人單位的反饋原始資料保存和備案，接受勞動保障行政部門的監(jiān)督和檢查。
